Termi ”strategia” on monen mielestä pelottava sanahirviö, jota ei osata tai haluta ymmärtää. Moni kokee strategiasta puhumisen vain yhdeksi tavaksi yrityksen johdolle lausua tyhjiä sanoja palkkansa eteen. Strategia sanana tarkoittaa niitä toimenpiteitä, suunnitelmaa, joiden avulla pyritään pääsemään tavoitteisiin ja haluttuun päämäärään. Sehän on hyvä asia, joten miksi strategia usein pelottaa ja koetaan tyhjäksi sanahelinäksi?
Seurasin kaupassa kun pieni poika yritti saada isäänsä ostamaan hänelle makeisia. Isä kieltäytyi vedoten viikonloppuna odottavaan karkkipäivään. Poistuin paikalta, kun poika alkoi parkua. Myöhemmin näin saman parivaljakon kaupan edessä jäätelökioskin luona ja poika hymyili isolle jäätelöannokselle edessään. Näytti siltä, että itkustrategia oli tuottanut tulosta.
Strategiaa on käytetty vuosisatoja sodissa ja urheilussa onnistumisen apuna – joku voisi sanoa että se toimii myös omalla tavallaan ihmissuhteissa. Miksi strategian ymmärtäminen on yritysmaailmassa sitten niin vaikeaa? Strategian purkaminen hienoista sanoista ymmärrettäviksi teoiksi ja prosesseiksi on avainasemassa.
Strategia on kuin ruokaresepti: se kertoo, mitä aineksia ja esivalmisteluita tarvitaan, missä järjestyksessä työvaiheet tehdään ja millainen on lopputulos. Ensin tulee kuitenkin tietää, mitä haluaa valmistaa, mitä aineksia kaapista jo valmiiksi löytyy ja mitä täytyy vielä hankkia. Omanlaisensa lopputuloksesta tekevät kunkin kokin omat lisäykset ja mausteet.
Tilaa RSS