Virvolainen Senior HR Advisor Liisa Hytönen on Henry ryn hallituksen jäsen. Hänen kirjoituksensa yhdistyksen elokuun jäsenlehdessä on luettavissa nyt myös alla.
Kaukaa katsoen näkee paremmin: HENRYn brändistä
Osallistuin huhtikuussa ensi kertaa virolaisen sisaryhdistyksemme PAREn henkilöstöjohtamisen konferenssiin Tartossa. Oli hieno ja avartava kokemus. Luulin voivani osallistua vain osaan luentoja, niihin osuuksiin, jotka oli merkitty ’Working language English’, kosken ole vironkielentaitoinen – mutta mitä vielä: simultaanitulkkaus toimi läpi kaksipäiväisen seminaarin. En jäänyt mistään paitsi.
Kuuluisa Tarton henki ja kansainvälinen tunnelma värittivät niin kaunista yliopistokaupunkia kuin henkilöstöihmisten keväistä kohtaamista. Esitykset olivat korkeatasoisia ja valottivat johtamisen ja kehittämisen haasteita monipuolisesti. Erityisen mieleenpainuvia olivat norjalaisen Mårten Skjøstadin esitys HR:n kyvystä tuottaa sitä mitä toimitusjohtaja odottaa, italialaisen Leonardo Sforzan ’HR:n vaikutus tuottavuuteen ja tuloksiin’ sekä suomalaisen Jussi Kullan tutkimus konserninjohtajien tavasta oppia.
Virolaiset isännät poimivat minut heti ensimmäisenä aamuna satapäisestä vierasjoukosta toivottaen henkilökohtaisesti tervetulleeksi. He kertoivat HENRYn olevan esikuva ja tavoittelevansa samanlaisen aseman saavuttamista, kuin mikä suomalaisella henkilöstöjohdon ryhmällä on. Katsellessani ympärilläni häärivää iloista seminaariväkeä, joka silminnähden nautti konferenssin annista ja kutoi yhteistyöverkostoja uusiin tuttavuuksiin, en voinut olla ihmettelemättä, mitä järjestäjät tarkoittivat. Osallistujia vaikutti olevan kaikista ikäluokista ja henkilöstöhallinnon rooleista ja määränä kolmatta sataa henkilöä kaksipäiväisessä tilaisuudessa varsin kohtuullinen. Kyllä, kyllä, isäntäni vakuuttivat, henkilöstöihmiset tuntevat toki PAREn, mutta eivät esimiehet eivätkä johtajat. Juuri tämä ja HENRYn yhteiskunnallinen tunnettuus ovat saavutuksia, joihin hekin haluaisivat yltää: se että HENRYn puoleen käännytään, kun halutaan merkittävän mielipidevaikuttajan kanta. Voisimmeko me viedä sen osaamisen sisarusyhdistyksillemme? Voisiko sitä tuotteistaa?
Palasin PAREn konferenssista repussani ei vain uusimpia kansainvälisiä henkilöstöjohtamisen tuulahduksia, vaan myös entistä parempi ymmärrys omasta yhdistyksestämme ja sen saavuttaman brändin arvosta. HENRYn hallituksen strategia-keskusteluissa tämän asian tiedostaminen nostettiin erityisesti pöydälle: miten vaalimme ja varmistamme edelleen HENRYn arvon kehittymisen.
On hyvä välillä ottaa etäisyyttä asioihin. Kaukaa katsoen näkee selvemmin. Loma-aikana toivottavasti itse kukin on saanut jättää työasiat taakseen. Yritetään muistaa etäältä katsomisen viisaus sittenkin, kun arki ahmaisee eikä tunnu olevan hetkeäkään irrottautua pyörteistä. – Tapaamisiin Uudista ja Uudistu –messuilla syyskuun 28. ja 29. päivä!
Tilaa RSS