Oikotie.fi:n 29.3.2011 järjestämässä Rekrytoinnin tulevaisuus -seminaarissa esiintyi 15/30 Research-nimisen yrityksen toimitusjohtaja Markus Keränen. Hän puhui innostavasti työntekijöiden innovatiivisuuden löytämisestä ja ylläpitämisestä: parhaat ideat tarvitsevat syntyäkseen aikaa, muita ideoita, joiden kanssa yhdistyä ja joilta lainata, sekä vapaata keskustelua. Parhaimmat ideat, niin liiketoimintalähtöiset kuin muutkin, tarvitsevat Keräsen mukaan avukseen myös serenpiditeetin eli onnekkaan sattuman.
Usein menestyvissä yrityksissä innovatiivisuudelle annetaan tilaa ja siihen kannustetaan. Hyvänä ja jo kuluneenakin esimerkkinä voidaan käyttää Googlea, jonka työntekijöillä on 20 % työajasta aikaa käyttää ihan mihin haluavat. Googlen tunnetut tuotteet Chrome-selain ja Gmail-sähköposti ovat syntyneet tällä ajalla.
Sanotaan, että avokonttorin hyvä puoli on nimenomaan ideoiden vaihdon helppous ja se, että naapuri tulee helpommin tutuksi ilman välissä olevaa seinää. Useimmilla työpaikoilla hallitsee vahva hierarkia, jota avoin yhteinen työtila usein positiivisella tavalla hieman romuttaa. On vanhanaikaista ajatella, että työpaikalla on erikseen suorittavan työn tekijöitä ja suurempia kokonaisuuksia näkeviä visionäärejä – ylemmän ja alemman statuksen työntekijöitä. Ideat, niin huonot kuin hyvätkin, tarvitsevat syntyäkseen kanssakäymistä.
Keränen puhui seminaarissa myös työnimikkeiden viitekehyksestä. 15/30 Researchissa tutkijat eivät ole vain tutkijoita, he ovat tutkimustaiteilijoita. Eikä hän ole ainoa. Myös mm. Fondia ja Disney uskovat työnimikkeen antamaan voimaan.
Kysymys siis kuuluukin, onko työntekijä työyhteisönsä vai tittelinsä summa?
Tilaa RSS