Liiketoiminta muuttuu ja strategia muuttuu. Miten muutat henkilöstöjohtamisen?

Mikä oli asiakkaan ongelma/haaste?

Asiakkaan henkilöstön kehittämispäällikkö halusi ulkopuoliselta sparrausta
kehittämissuunnitelmansa tekoon. Yritys oli tilanteessa, jossa perinteinen liiketoiminta oli
voimakkaan uudelleensuuntaamisen ja resursoinnin edessä.

Mitä teimme?

Järjestimme liiketoiminta- ja kehitysjohdon konsultaatiotyöpajan. Virvo-kehittäjä toimi
keskustelun sparraajana, kyseenalaistajana ja dokumentoijana.

Miten asiakas hyötyi työstämme?

Asiakkaan kokonaiskuva henkilöstöjohtamisen kriittisistä painopistealueista muutostilanteessa
selkeytyi. Henkilöstön kehittämispäällikkö sai omalle toimintasuunnitelmalleen
liiketoimintalähtöisen tarvekuvauksen, ja liiketoimintajohtaja pystyi peilaamaan omia
näkemyksiään ulkopuolisen kanssa.